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“这个这企业文化到底是啥东西？”

父亲这句带着明显的请教、甚至主动示弱的话，像一把细长的小钥匙，“咔”一声，捅开了张和心里那扇锈死很久的门。

成了！张和心里有数，这股东风算是彻底刮起来了。得抓紧给刚冒出的这点小火星，加点真正能指向未来的新东西。

接下来几天，张和演得那叫一个卖力。他没跟爸嘚啵那些干巴巴、听着就脑壳疼的理论。

他走的是条更巧妙的道儿——变着法儿地“让爸讲故事”。一吃完晚饭，他就凑过去挨着张之平坐下，非磨着爸读那本《工商管理》杂志上的文章。

等爸磕磕巴巴读到要紧的词儿时，张和立刻抓住机会，眨巴着好奇的大眼睛，用十足的小孩儿腔调问：

“爸，书上说‘股权激励’是啥？是把公司的馅饼切给大家吃吗？”

“还有这个‘扁平化管理’？是不是要把公司地皮压得像操场那么平啊？”

被儿子这么一问，张之平就得硬着头皮去查字典、去琢磨，怎么才能把这词儿给儿子说明白。

而就在这个当口，张和就像是“顺便”想起来似的，用一个接一个听来的小故事当引子，把后世那些真金白银炼出来的企业文化和管理法子，化整为零，掰碎了揉开，用最平常的大白话，一点点、一点点地，渗透进张之平的脑子里。

他会讲海尔如何通过“砸冰箱”来树立质量意识。

也会讲微软如何用“人人都拥有独立办公室”来激发员工的创造力。

这些来自另一个时空的，鲜活的，充满了传奇色彩的商业故事，让张之平听得如痴如醉。

他那颗属于工人的，朴素的大脑，正在被这些全新的，充满了智慧的理念，迅速地填充，和重塑。

与此同时，张和也用同样的方式，在“启发”着那位技术天才，陈璐。

他知道，对陈璐这种级别的技术大神，你不能直接给她下命令，你只能引导她，让她自己产生“灵感”。

他会“偶然”地，在陈璐休息的时候，在电脑上打开一些国外的，经过他精心筛选和翻译的技术论坛网站。

然后，他会指着上面一些，关于最基础的技术和即时通讯（i）概念的拓扑图，一脸好奇地凑过去问。

“陈璐姐姐，这些小人连线是什么意思呀？”

“他们之间画了这么多线，是在互相传纸条吗？这样传纸条，会不会很慢，还会被别人偷看呀？”

这种“孩子气”的，充满了童真的提问，在旁人听来，可能只会付之一笑。

但在陈璐这种技术人员的耳中，却像是一道道惊雷！

对啊！

传纸条，不就是通信吗？

如何让“传纸条”变得更快，更安全，更稳定？

这不就是网络即时通讯技术，最核心，最本质的问题吗？！

张和这些看似无心，实则招招致命的提问，像一颗颗饱含着未来科技信息的种子，被精准地，植入了陈璐这位技术天才那片肥沃的脑海里。

她开始在开发网吧管理系统之余，疯狂地，痴迷地，研究起了这个全新的，充满了无限可能的技术领域。